1.    Abrir un negocio requiere sacrificios. No obstante que tal afirmación es un verdadero cliché, su repetición nunca está demás. Ningún curso o clase puede preparar a la gente para semejante estrés físico, mental  y espiritual que involucra abrir una empresa.

Se acaban los horarios para ir a la casa a tiempo, las vacaciones y las horas de sueño. Antes de comenzar un emprendimiento pregúntese si usted está listo para encarar tal reto.

2.    El éxito raramente llega de la noche a la mañana. Olvidese de esas historias románticas, como las de Google o Facebook. Detrás de lo que parece que fue un éxito de la noche a la mañana hubo grandes sacrificios y miles de horas de trabajo.

Empresas como Amazon o LinkedIn se tomaron años para ser lucrativas. Si usted quiere crear algo significativo, sea paciente, pues es un proceso lento.

3.    Hacer cambios cuando sea necesario. En la mayoría de los casos, es difícil mantenerse fiel a su visión original. En necesario estar atento y seguir los cambios de la economía y del mercado, en vez de dejar que factores externos destruyan su idea, aproveche la oportunidad para repensar su modelo de negocios y mejorar los resultados.

4.    El carisma para las ventas no pueden ser enseñados. Independientemente de su público o producto, es fundamental estar en contacto directo con sus clientes para cerrar un negocio.

Podemos aprender estrategias de ventas en un salón de clases, pero le carisma de un buen vendedor se adquiere después de años de práctica.

5.    Pensar en grande aun cuando se es pequeño. Pensar en grande obliga a los emprendedores a establecer metas ambiciosas y crear procesos que viabilicen ese crecimiento

Por otro lado, es importante conocer sus limitaciones para no crecer desordenadamente, dando los pasos correctos antes de correr.

Al final todo tiene que ver con perseguir los sueños dentro de su propio ritmo.

Mi impresión es que el verdadero éxito viene dado por la habilidad de salir de la caja y ser cada día mejor en lo que hacemos, incluso cuando eso signifique salir de la zona de confort y tener el riesgo de fallar.

Cuando direccionamos nuestro foco, tomamos las opciones disponibles y hacemos un trabajo que conmueve a los otros, ahí estamos teniendo éxito. Si uno se atreve con esas oportunidades que dan miedo, crea algo único y hace cosas que pocas personas tienen el coraje de hacer estará en el camino correcto.

Invertir más tiempo en un problema no es el camino. Poner más coraje, pasión y decisión si lo es. Estar claro con estas cosas revelará su verdadera ventaja competitiva.

Son muchas las personas que han descubierto el camino al éxito, al descubrirse ellos mismos. Ejemplos sobran por doquier. Son personas que se han dedicado a buscar que es lo que exactamente les gusta hacer en la vida y al dar con ello, el éxito no se ha hecho de rogar.

Descubrir cuales cosas son las  que realmente nos gusta hacer y queremos hacer, conlleva a romper con el miedo e incluso con el statu quo. Especialmente cuando se nos ha adoctrinado para jugar un rol específico en la sociedad donde vivimos.

La educación por ejemplo, prepara a la gente para trabajar no para crear empleos. A unos les gusta ese tipo de vida e incluso se sienten conformes con lo que hacen, otros son infelices y no están satisfechos con el papel que le ha tocado jugar y por lo tanto deciden hacer cambios en su entorno que generan transformaciones en el universo.

Lamentablemente son pocos, la mayoría opta por la resignación. Si usted es de los disconformes con su situación, profundizar dentro de usted, conocerse mejor y descubrir que cosas le apasionan y le gustan que hasta sería capaz de hacerlas gratis, estará en el camino correcto para descubrir cuál es su verdadera ventaja competitiva.

No espere más, la vida es un ratico, un ratico nada más, saludos.

1.    Deje todo y váyase a dormir. La presidenta y directora de redacción del Portal Huffington Post, Arianna Huffington, dice que el truco que ella usa para ser más eficiente es “dejar de hacer lo que está haciendo e irme a dormir un poco”.

Nadie en su sano juicio se va a oponer a que usted, para ser más productivo, deba descansar.

2.    Sea consistente. Por más que estemos cansados o sintiendo que no conseguimos producir más nada, trate de ser consistente. Es lo que aconseja el autor de bestsellers, Stephen King, el cual se obliga a escribir 10 páginas diarias, incluidos fines de semana y feriados.

Eso es algo común entre escritores, pero puede ser una óptima forma de disciplinar a un emprendedor para que consiga trabajar aun en los momentos más difíciles.

3.    Vaya al gimnasio o corra. Para Richard Branson, el presidente del Grupo Virgin, esa es una solución para ser más productivo. Branson afirma que hacer ejercicios diariamente le da un equivalente a cuatro horas de productividad por día.

4.    Juegue en línea. Para Stephen Gillet, vice-presidente de proyectos digitales de Starbucks, los juegos online le permiten interactuar con otros jugadores y a su ve idear soluciones para problemas específicos de su trabajo.

5.    Mantenga un manual de desempeño. Para el inversor ram Shiram, siempre es bueno mantener un diario acerca de su desempeño. Detallar en que momento y condiciones usted fue más productivo o tuvo un gran acierto o error es clave para las personas que les preocupa su productividad. De esta manera usted siempre sabrá cómo comportarse.

6.    Despida a su asistente. Eso es lo que aconseja Larry Page, el co-fundador de Google quien se dio cuenta que su asistente le programaba, tanto a él como a Sergey Brin, reuniones improductivas a las cuales ellos no deseaban asistir. Ahora simplemente la gente les preguntan si desean o no asistir a las reuniones que otros planifican.

7.    Use las horas del domingo, para ponerse al día con los correos electrónicos, pues de esta manera el día lunes lo comenzará con buen pie, y tendrá una semana muy productiva.

Esto es lo que aconseja la encargada de la parte comercial de la revista Harper´s Bazaar, Carol Smith, quien dedica cuatro horas de su domingo a contestar toda la correspondencia que se ha acumulado.

Realmente interesante el tema y usted, ¿Qué cosas hace para ser más productivo?

Hay que tener claro que no es donde se comienza, sino donde se termina. Los consejos que siguen son del consultor, empresario y blogguer Neil Patel, los cuales, según él, nos ayudarán a tener una empresa rentable y puede que hasta famosa.

1.    Venda algo que la gente quiera y pueda pagar. Es crucial crear un producto que la gente quiera y pueda pagar para tener éxito a largo plazo.

Un caso a estudiar es el caso de Apple, cuyos producto al comienzo eran bastante caros y estuvieron a punto de jugarle una mala pasada a la empresa, sin embargo Steve Jobs aprendió que además de crear productos deseables y bien acabados, los precios, por encima del promedio, la gente los podía pagar.

No es así con muchos productos, que son buenos, pero que la gente se lo piensa varias veces antes de comprarlos. Esos productos están condenados al fracaso.

2.    Mercadee su producto para tener éxito. Cuando se comienza, la falta de recursos nos abruma y hace que a veces nos abstengamos de pagar para mercadear o hacer publicidad de nuestros productos.

Eso demás de ser contraproducente equivale a mercadear cosas que aún no se han terminado. Hay que tener una posición intermedia y tener claro que si la gente desconoce su producto, no podrá comprarlo. Así de simple.

Tenga en cuenta que la publicidad gratuita, el boca a boca de la social media, puede ser su mejor herramienta de promoción.

3.    Resuelva los problemas a los cuales se enfrentan los clientes. Los clientes son esenciales para el éxito de su negocio. Si usted no es la solución de los problemas que a estos les preocupan, entonces olvídese de tener éxito. Recuerde algo: es fácil cerrar las ventas cuando se puede demostrar a los clientes potenciales el problema que tienen y lo fácil que usted puede resolverlo.

4.    Su producto debe ser simple. Usted no necesita un título en física cuántica para entender cómo usar Google, Amazon o un IPAD.

Es muy sencillo ver cómo estos productos nos ayudan. Un estudio reveló que el 94% de las personas abandonan productos complicados porque los encuentran demasiados difíciles de usar.

Eso me recuerda mis días de estudiantes cuando las calculadoras HP eran omnipresentes y no tenían competencia, aunque para usarlas debías hacer un curso sin hablar de lo complicado que era programarlas.

Ante eso, un compañero llevó las primeras calculadoras Casio programables, que no solo eran amigables sino que se programaban con leguaje basic.

En pocos meses, se convirtió en la marca preferida de todos los estudiantes de ingeniería y desbancó  a HP del primer lugar.

Incluso si usted cree que su producto es complejo, trate de compararlo con otro que sea más simple de entender. Puede que encuentre la manera de hacerle entender a los demás lo que su producto hace.

5.    La ventaja de ser pequeño. Solo por ser pequeño quiere decir que no se puede luchar con el Goliat del mundo de los negocios. Las empresas grandes suelen ser lentas y complacientes.

Tal es el caso de los teléfonos inteligentes, aunque están de moda, el porcentaje de personas que los poseen es bastante pequeño, por lo que hay una gran oportunidad para cualquier empresa, independientemente de su tamaño y del tiempo de fundada, que quiera aventurarse en ese negocio.

Por lo tanto no importa quién es el grande en el juego de los teléfonos inteligentes, hay un montón de oportunidades para los recién llegados sean grandes o pequeños. Sin tomar en cuenta a las personas descontentas.

6.    Aprender, aprender y aprender siempre un poco más. Usted no tiene que ser el tipo más listo del curso para ser emprendedor, conque esté dispuesto a aprender es mucho lo que podrá alcanzar.

Hay que trabajar duro, cometer errores, aprender de esos errores y mejorar. Es importante tener una mentalidad de aprendizaje para manejar el cambio con eficacia.

La gente por lo general percibe el cambio como una amenaza que puede acabar con su negocio, pero también es una oportunidad para crecer.

Conclusión. Tener una empresa o negocio rentable y eventualmente famosa toma años en ser construida. Se necesita compromiso sin fin, resistencia y unidad.

La recompensa es enorme si estamos dispuestos a poner el tiempo y el coraje que haga falta ¿No cree usted?

No se preocupe si se ve retratado en algunos de estos rasgos. Lo importante es que si usted agarra un error desde el principio, puede evitar que este le afecte seriamente en el futuro.

1.    Duda. ¿Si usted no cree en su negocio, quién lo hará? El preocuparse es una pérdida de energía y tiempo.

2.    Tendencias antisociales. Si a usted no le gusta trabajar con la gente o tiene pocas habilidades intrapersonales es poco probable que su negocio despegue.

3.    Problemas de control. No hay nada más perjudicial para el espíritu del equipo, que un jefe microgestor. Es verdad que usted quiere que las cosas sean perfectas, pero para eso tambiénestán los empleados. Si usted es incapaz de tener fe en ellos, es poco probable que se mantengan con usted.

4.    Falta de flexibilidad. Es importante para todas las empresas tener un plan, sin embargo usted no tiene que atenerse a todos los detalles. Las nuevas empresas sobresalen por ser creativas y espontáneas. Si algo sale mal, son capaces de evaluarse y volver a comenzar. Eso es adaptación.

5.    Autoritaritarismo. A veces ser un líder fuerte puede ser contraproducente. Las investigaciones dicen que los jefes que son demasiados poderosos tienden a tener equipos menos productivos.Los empleados se sienten demasiados intimidados como para compartir ideas o dar su opinión.

Demasiada autoridad fomenta un ambiente laboral estresante e insalubre. Sus empleados no tienen que amarle, pero tampoco temerle.

6.    Falta de concentración. Groupon tenía ofertas diarias. Google tenía un motor de búsqueda increíble. Cada nuevo negocio necesita una misión específica para tener éxito. Con el tiempo, usted puede expandir su negocio (como hizo Google con el correo, mapas y mucho más), pero la falta de enfoque al principio, puede condenar a su negocio.

Ni los inversores ni los inversionistas estarán interesados en un plan de negocios que tiene de todo y es nada a la vez.

7.    Competitividad. Claro que todos queremos ser el mejor en nuestro negocio. Sin embargo, no podemos competir hasta tanto se haya demostrado que somos un competidor sólido. Los empresarios que pasan más tiempo preocupándose por los rivales en vez de preocuparse por su negocio, obstaculizaran el desarrollo del mismo.

8.    Perfeccionismo. En un principio, es muy probable que cometamos errores. Es la forma de aprender. Si no es así, esto puede ser bueno cuando nos lleva a nuevas formas de pensar. Si nos obsesionamos con todo lo que sale mal, perderemos las oportunidades de estas nuevas ideas.

9.    Mente cerrada. Es muy probable que usted piense que lo sabe todo, pero lo más probable es que eso no sea cierto. No importa lo seguro que usted esté, oiga los consejos de otros. Incluso si al final sus decisiones son las mejores, usted será mejor líder por estar abierto a las sugerencias de los demás.

10.    Impaciencia. Puede que usted esté ansioso de mostrar su producto en el mercado o no puede esperar para que su empresa salga a la bolsa. Pero el momento lo es todo.

No obligue a su negocio a lanzarse antes de que esté listo. De tiempo para que se desarrolle correctamente, no sea que se estrelle o se queme. Lo mismo ocurre con los proyectos individuales.

Hacer las cosas corriendo, deja más espacio para cometer errores estúpidos.